Задать вопрос
О методе
Услуги
Тест
Публикации
Обо мне
Задать вопрос

Автор: Др. Надя Жексембаева,

перевод: Оксана Ильина

Проверьте уровень Жизнестойкости бизнеса на основе Теста на «Синдром Титаника»

Каждый год множество компаний прекращают свою деятельность. Большие и маленькие, успешные на локальных и международных рынках, они исчезают. Лишь 60 компаний из списка Fortune 500 1955 года остались в нем сегодня — это всего 12%.


88% компаний — потерпели крушение и «утонули»

Причина проста: руководители сами приводят свой бизнес и свои компании к краху из-за высокомерия, чрезмерной приверженности прошлому успеху и слепого доверия к существующему положению вещей.


Мы назвали этот эффект «Синдром Титаника»

Тест поможет вам диагностировать проблемы на ранних стадиях, а не тогда, когда уже слишком поздно и катастрофа неизбежна

1. Наша компания получает информацию и новости из одних и тех же источников (например, поставщиков, клиентов, профессиональных журналов и т. д.) и редко собирает информацию из необычных и непривычных источников.
Категория «Предвидение изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
2. К сотрудникам редко обращаются с просьбой поделиться своим видением и соображениями относительно потенциальных угроз или возможностей для нашего бизнеса.
Категория «Предвидение изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
3. Когда наша компания получает информацию и предупреждения о возможных угрозах, то ею делятся с небольшой группой людей.
Категория «Предвидение изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
4. В нашей компании мы чаще реагируем уже под влиянием разворачивающегося кризиса, чем предвидим возможные угрозы и действуем заранее.
Категория «Предвидение изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
5. Мы уделяем недостаточно времени на размышления, разработку стратегий, креативное мышление и проактивные действия.
Категория «Предвидение изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
6. Я регулярно слышу «Мы всегда так делали» или «У нас принято так поступать» при обсуждениях изменений на собраниях компаний.
Категория «Дизайн изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
7. Когда мы терпим неудачу, наша компания часто возлагает вину на кого-то извне (конкуренты, поставщики, правительство, потребители). Другими словами, мы обвиняем айсберг.
Категория «Дизайн изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
8. Большинство людей в нашей компании сердятся и разочаровываются, сталкиваясь с необходимостью сделать что-то по-другому, даже если изменение ведет к лучшему.
Категория «Дизайн изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
9. На наши бизнес-решения чаще всего влияют внешние требования, чем сильная, четкая и проактивная стратегия.
Категория «Дизайн изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
10. В нашей компании лидеры часто обосновывают свои решения, используя прошлый опыт в качестве основного аргумента. Например, «Поверьте мне, я делал это миллион раз» или «Мы уже пробовали это так, оно никогда не сработает».
Категория «Дизайн изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
11. Я не получил(а) никакого обучения/инструкции о том, как инициировать и реализовывать изменения в нашей компании. Я (и, скорее всего, многие другие) не уверен(a), кaк запустить изменения, если я этого зaхочу.
Категория «Реализация изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
12. Существуют значительные расхождения между тем, что мы говорим о приверженности нашей компании к пересборке, и тем, как мы на самом деле работаем, распределяем наши ресурсы, проводим время на собраниях, выплачиваем бонусы и т. д.
Категория «Реализация изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
13. В нашей компании мы не приветствуем «способ проб и ошибок» или эксперименты. Вместо этого от нас ожидают, что все изменения будут совершенны, и мы будем наказаны за ошибки и сбои.
Категория «Реализация изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
14. В процессе перемен мы редко останавливаемся, чтобы отпраздновать маленькие или краткосрочные победы. Мы часто демотивированы, не замечая прогресса, который делаем.
Категория «Реализация изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
15. Структура нашей компании мешает быстрому реагированию на изменения. (Например, наш бюджетный процесс очень бюрократичен, что затрудняет внесение изменений в середине года, или наши производственные решения «привязывают» нас к продукту на годы вперед.
Категория «Реализация изменений». Прочитайте каждое утверждение ниже. Оцените актуальность каждого утверждения для вашей жизни и карьеры по шкале от 0 до 5, где 0 означает «Это не похоже на меня и мою жизнь», а 5 означает «Это на 100 % я». Постарайтесь быть максимально честным с собой.
Количество баллов: 0
Made on
Tilda